건강이 사람들의 우선순위가 되고 고품질의 효과적인 약물에 대한 수요가 계속 증가하는 세상에서 효율적인 프로젝트 전달에 대한 필요성은 그 어느 때보다 중요해졌습니다. 제약 산업. 그런데 EPC(Engineering, Procurement, Construction)라는 개념이 등장하게 되었습니다.
EPC란 무엇이며, 이 분야에서 왜 중요한가요? 다음 내용을 다루는 이 가이드에서 EPC에 대해 자세히 알아보세요.
– EPC Pharma는 무엇인가요?
– 어떻게 작동하나요?
– 이것이 사용되는 이유
– 혜택
EPC는 제약 산업에서 매우 중요한 개념입니다. 엔지니어링(Engineering), 조달(Procurement), 건설(Construction)의 약자입니다. 다시 말해, 대규모, 방대하고 복잡한 공정 플랜트 프로젝트에 흔히 사용되는 계약 유형입니다. 이 계약 유형은 단 한 명의 담당자 또는 팀에게 업무를 위임하여 시설이 완벽하고 효과적으로 납품 및 운영될 수 있도록 한다는 점에서 매우 중요합니다.
구체적으로 EPC 계약은 제약 회사가 새로운 제조 시설을 건설하는 전체 프로세스를 초기 설계 단계부터 계획(또는 엔지니어링)까지 아웃소싱하여 필요한 자재 및 장비 조달에 이르기까지 아웃소싱하는 방식입니다. 따라서 "조달"이라는 용어가 생겨났습니다. 시설 건설.
여기서 상황이 정말 복잡해질 수 있지만, 이 Canaan 가이드가 여러분을 도와드리겠습니다. EPC는 "엔지니어링(Engineering), 조달(Procurement), 시공(Construction)"을 의미하므로, 다음과 같은 개념들이 EPC의 작동 원리를 정의합니다.
엔지니어링 단계에서는 시설의 설계 및 계획이 안전하게 수행됩니다. 여기에는 레이아웃, 장비 선정, 그리고 공정 엔지니어링 자체가 포함됩니다.
다음은 조달 단계로, 시설 건설에 필요한 장비, 자재 및 기타 구성 요소의 조달 및 구매가 보장되며, 이는 세 번째 주요 단계로 이어집니다.
당연히 이 단계에는 제약 시설의 실제 건설 및 설치가 포함되며, 이를 통해 건축법규, 특정 요구 사항 및 규제 기준을 충족하는지 확인해야 합니다.
하지만 여기서 끝나지 않습니다. 제약 산업의 EPC는 다음과 같은 활동도 포함합니다.
EPC 계약은 제약 시설 건설 프로젝트에서 여러 건의 프로젝트에서 사용되고 이행되지만, 특히 대규모이고 복잡한 공사에서 계약자의 단일 책임 소재를 보장하기 위해 널리 사용됩니다. 엄격하다고 할 수도 있지만, 이것이 시설의 안전 확보를 위한 유일한 다리라면, 효율적인 공사가 완료되면 이것을 놓칠 수 없습니다.
EPC가 없다면 프로젝트의 복잡성으로 인해 프로젝트 일정이 지연될 위험이 있습니다. EPC 계약이 이행되면 모든 것이 달라집니다.
건설 노동자와 자재 공급업체가 이 계약에 따라 작업하는 경우, 프로젝트 제안 단계가 시작되는 순간부터 조립이 시작됩니다. 이는 여러 분야의 논의, 수정, 계획 및 위험 평가가 필요한 경우를 대비한 여유 공간을 제공하여 시공 첫날부터 모든 것이 순조롭게 진행될 수 있도록 합니다. 조정이 필요한 경우, 전체 프로젝트에 큰 영향을 미치지 않고 작업을 수행할 수 있습니다.
EPC 계약은 프로젝트가 적시에 완료되도록 보장할 뿐만 아니라, 비용이 과도하게 증가하지 않도록 합니다. EPC 계약이 없으면 프로젝트 비용이 프로젝트 관리자도 모르게 계속 미정이거나 변경될 수 있습니다. 마지막 순간에 프로젝트 관리자는 더 많은 비용을 지불해야 한다는 것을 알게 될 것입니다. 이는 결코 원하는 바가 아닙니다.
EPC 계약에 따라 제조업체는 계약 체결 순간부터 일관되고 확실한 일괄 가격을 확정할 수 있습니다. 이는 처음부터 비용이 명확하기 때문에 유리합니다. 비용 절감이 필요할 때도 유용합니다. 마트에 가기 전에 살 물건 목록을 미리 준비해 두는 것을 생각해 보세요.
EPC 계약은 프로젝트에 참여하는 모든 사람과 조화롭게 협력할 수 있도록 보장합니다. 직접 참여하는 방식이나 프로젝트 관리를 위해 외부 팀을 아웃소싱하는 방식 중 어느 쪽이 더 편안한지 파악하는 데에도 도움이 됩니다.
즉, EPC 계약은 참여 측면에서 유연성을 허용합니다. 내부 자원을 다른 우선순위에 집중하거나 세부적인 사항에도 긴밀히 관여할 수 있는 여지를 제공합니다. 따라서 이 계약은 프로젝트 관리자에게 인력 배치에 대한 통제권을 부여하여, 자신에게 가장 편안한 방식으로 인력을 배치하거나 계속 참여할 수 있도록 합니다.
EPC가 없다면 프로젝트 관리자는 다양한 프로젝트에 대해 여러 업체를 선정해야 할 수 있습니다. 이는 혼란스러울 뿐만 아니라 결과물에도 부정적인 영향을 미칩니다.
따라서 EPC 계약에서는 단 한 명의 주계약자가 프로젝트 내 모든 요소를 관리하게 됩니다. 단 한 명의 계약자와만 협상하고 하나의 계약만 관리하면 되므로 프로세스가 대폭 간소화됩니다.
마지막으로, EPC 계약이 장기적인 관계를 구축하는 방식 또한 덤으로 여겨지지만, 간과해서는 안 됩니다. EPC 계약을 통해 벤더와 더욱 강력한 관계를 구축하여 발주처가 업계 최고로부터 배울 수 있는 기회를 얻을 수 있으며, 반대로 발주처는 업계 최고로부터 배울 수 있습니다. 또한, 이전에 함께 일해 본 적이 없는 새로운 파트너와 협력할 기회도 얻게 됩니다. 따라서 현재와 미래의 사업에 장기적인 이점을 누릴 수 있습니다.
제약 제조 산업이 끊임없이 발전함에 따라, 놀라움을 느끼는 것과 놀라운 결과를 만들어내는 것은 다릅니다. 후자가 더 선호되며, EPC 계약을 활용하면 달성할 수 있습니다.
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